編者按：“有人說，醫(yī)生給病人開出的第一份處方就是關(guān)愛，醫(yī)生要關(guān)愛患者，醫(yī)院的管理者也要關(guān)愛我們的醫(yī)生。”8月9日，由人民日報社指導(dǎo)，人民網(wǎng)、健康時報主辦的第三屆國之名醫(yī)盛典（2019年度）在京舉行。我院院長、院黨委副書記康德智教授以“國之名醫(yī)”評審學(xué)術(shù)委員會專家代表、院長代表的雙重身份，及其在全國醫(yī)學(xué)界杰出的影響力，受到大會組委會的盛情邀請，在大會僅有的三位主題發(fā)言人中，第一位登臺進行《走出名醫(yī)培養(yǎng)的創(chuàng)新之路》的主題發(fā)言，受到了與會專家的廣泛贊譽，現(xiàn)場掌聲不斷。會后，康院長的管理理念在業(yè)界受到廣泛而持續(xù)的關(guān)注，反響強烈。日前，《健康時報》就康院長在會上所提出的管理理念進行了專訪。現(xiàn)將全文轉(zhuǎn)載如下，以饗讀者。
這位院長強制醫(yī)生帶薪休假，暖心制度為名醫(yī)成長保駕護航
我眼里的名醫(yī)，首先是好醫(yī)生，好醫(yī)生得滿足“三好”：技術(shù)好、人品好、口碑好；其次，他們要擁有較強的創(chuàng)新、引領(lǐng)和輻射能力，始終對黨和人民飽含深情，對事業(yè)充滿激情。
從醫(yī)的經(jīng)歷讓我對名醫(yī)的成長有了更深刻的理解，而現(xiàn)在院長的角色又讓我多一份責(zé)任和思考：如何幫助有志向的醫(yī)生成為名醫(yī)?
作為院長，我把自己定位為名醫(yī)的創(chuàng)造者。我們醫(yī)院有位醫(yī)生曾說過一句名言：“醫(yī)生給病人開出的第一份處方就是關(guān)愛。”醫(yī)生要關(guān)愛患者，同理，醫(yī)院管理者也要關(guān)愛醫(yī)生。我力求成為大家的貼心人，心近了才能同頻共振。為此，我們建立了職工院長綠色通道，強制醫(yī)生帶薪修年假，讓名醫(yī)備受尊敬。
助力名醫(yī)成長貫穿了選才、育才的過程。住院醫(yī)生強則醫(yī)院強，我們始終鼓勵年輕醫(yī)生要有激情，有夢想，努力把自己打造成有高度、有風(fēng)度、有溫度的“三度醫(yī)生”，因此我們每年將評選、表彰優(yōu)秀住院醫(yī)生；在人才的選拔上，我認(rèn)為不能一味選拔，而更要注重公平的機會，讓大家去競爭，大浪淘沙，最后沉淀下來的才是真金子，這種理念就是競爭。我們?yōu)槊t(yī)成長提供重要的支撐，構(gòu)建基于名醫(yī)成長需求，并有利于名醫(yī)成長和施展才華的一系列制度和機制，為名醫(yī)成長保駕護航，建立更有利于真才實學(xué)人才的全口徑制度，建立保障人才成長無后顧之憂的暖心制度等。
在今年醫(yī)院職工代表大會上，我提出了“干部十問”和“職工十問”，其中重要的一點就是團結(jié)協(xié)作。一個名醫(yī)絕不是單打獨斗能夠成就的，團結(jié)協(xié)作才能出名醫(yī)！名醫(yī)是漫長的螺旋上升的過程，我們要打造的是實打?qū)嵉拿t(yī)，而不是網(wǎng)紅一樣的名人。因此，培養(yǎng)名醫(yī)，我們永遠(yuǎn)在路上，培養(yǎng)名醫(yī)的路上，我們將不斷創(chuàng)新，這是我們沉甸甸的責(zé)任。
名醫(yī)是標(biāo)桿，名醫(yī)精神是動力，這必將激勵一代又一代的從醫(yī)者，“不忘初心，牢記使命”，在偉大精神的驅(qū)動下成長成就為國之名醫(yī)。從這個意義上來說，國之名醫(yī)的價值已經(jīng)超出了醫(yī)學(xué)屬性，他們是人民之寶，國家之寶，也必將榮耀健康中國，讓我們向醫(yī)學(xué)開拓和創(chuàng)新驅(qū)動者的特別名醫(yī)致敬，向健康中國之行的國之名醫(yī)致敬！
來源：健康時報
編輯：公共關(guān)系部
