干部“十問”：
一問自己：有沒有時不我待的緊迫感和競爭出局的危機感；
二問自己：有沒有爭創一流的勇氣和建功立業的力量；
三問自己：有沒有科學發展的格局和開拓創新的能力；
四問自己：有沒有迎難而上的擔當和追求卓越的境界；
五問自己：有沒有常抓不懈的執著和一抓到底的激情；
六問自己：有沒有團結協作的精神和勤政務實的作風；
七問自己：有沒有精打細算的理念和科學管理的本領；
八問自己：有沒有愛院如家的情懷和寬厚包容的胸懷；
九問自己：有沒有識才愛才的雅量和甘為人梯的品格；
十問自己：有沒有依法管理的意識和廉潔自律的定力。
職工“十問”：
一問自己：有沒有維護大局的意識和愛院如家的情懷；
二問自己：有沒有干事創業的激情和奮發圖強的干勁；
三問自己：有沒有追求上進的信心和超越自我的境界；
四問自己：有沒有愛崗敬業的操守和敬畏生命的品格；
五問自己：有沒有求真求精的韌勁和守正創新的素養；
六問自己：有沒有無私奉獻的品行和寬厚仁愛的品德；
七問自己：有沒有團結協作的精神和助人為樂的情操；
八問自己：有沒有明大德、守公德、嚴私德、揚醫德；
九問自己：有沒有做到博學、博思、博愛、博雅；
十問自己：有沒有做到豁達、包容、唯善、唯美。
在日前召開的醫院職工代表大會和工會會員代表大會上，康德智院長針對中層干部隊伍和職工隊伍建設提出擲地有聲、振聾發聵的“干部十問”和“職工十問”，語重心長又充滿了殷切期望，極大激勵和鞭策了廣大干部職工。
中層既是執行者，又是領導者。其作用發揮得好，是聯系高層與基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。強院興院，要在得人。實現“全國有影響力的高水平研究型醫院”的愿景，必須鍛造一支忠誠、團結、務實、高效、敬業、擔當的中層干部隊伍。康德智院長主政以來，始終把“如何建設好附一醫院”“如何管理好中層干部隊伍”“如何提升職工的幸福感”記在心頭，落在實處。他先后主持醫院全面深化改革工作、推出改進行政工作作風制度、行政日巡查制度、開通職工意見建議平臺……一條條“硬舉措”相繼在全院范圍內實行，為推動現代醫院管理制度夯實根基。
一個優秀的中層管理者，應該有大境界，才能有大發展。在康德智院長的“干部十問”中，強調“問自己有沒有追求卓越的境界”。作為中層干部，雖然職位不高，但站位要高；權力不大，但責任重大；管得不寬，但聯系得寬，所以要當好一名中層干部確實不易。康德智院長的“干部十問”，不僅為中層干部指明了努力的方向，也時刻警醒著中層干部從這些方面加強修養，在私底下、無人時、細微處也能做到慎獨慎微，始終心存敬畏、手握戒尺。
同樣，醫院的發展離不開每一位職工的辛勤付出。正如習近平總書記所說：“人民群眾是我們力量的源泉，始終要把人民放在心中最高的位置”。對正在處于“高水平醫院”建設時期的附一醫院來說，一支品德優良、凝聚力強、業務素質高的職工隊伍，就是我們力量的源泉！康院長對職工的“十問”，點燃了職工隊伍建設的“新引擎”，鼓勵職工在“埋頭苦干”的時候，也要“抬頭”審視一下自身發展與醫院發展的緊密聯系，自覺提升“超越自我的境界”。
隨著“干部十問”和“職工十問”如春雷般傳遍全院，它必將成為我院強有力的“助推器”和良好的“營養劑”，鞭策我們朝著實現“全國有影響力的高水平研究型醫院”的愿景奮勇前行！
公共關系部 陳鵬輝、吳蔚
