我院自1995年通過“三甲”評審以來，堅持依法執業，注重內涵建設，銳意改革，開拓進取，經過十年的快速發展，已成為人才合理、技術先進、設備精良，充滿生機活力的現代化三級甲等綜合性醫院。今年8月24日至25日，由37名專家組成的等級醫院評審組在福建省衛生廳醫政處朱發進處長的帶領下，對我院進行了為期2天的檢查評審調研。經過聽匯報、看資料、實地查看、理論考核和現場抽查等程序，順利完成等級醫院評審調研工作。調研組對我院等級醫院評審工作給予肯定，同時對醫院存在的不足，提出中肯的意見和建議。
國家衛生部于去年重新啟動等級醫院評審活動，目的是通過評審，促進醫院的發展，提高醫院的整體醫療服務水平和可持續發展能力。我院根據《福建省三級綜合性醫院評審實施方案》，對照項目標準，認真準備，自查、自評，迎接檢查。希望通過新一輪的等級醫院評審，改進不足，完善管理，并把等級醫院評審調研與深入開展“醫院管理年”活動緊密結合，以等級醫院評審調研為契機，深化“以人為本，以病人為中心”的服務理念，使醫院醫療質量、醫療安全和服務質量有了明顯提高。
在省衛生廳確立我院為新一輪等級醫院評審調研試點單位后，僅有兩周的準備時間。為做好迎接等級醫院評審調研工作，我院成立了“等級醫院評審”領導小組，院長任組長，分管業務的副院長任副組長，下設評審辦公室，各科室負責人作為等級醫院評審的責任人全面負責等級醫院評審調研的具體工作。醫院多次召開動員會，提高認識，積極準備，找準自身不足并認真糾正，同時加強輿論宣傳，營造注重管理、注重質量、注重安全的輿論氛圍，將任務分解，責任到人，層層落實。由院領導親自帶隊，深入各科室督查。查看了科室的醫療制度是否健全，文件管理是否到位，病歷書寫、疑難病例討論、死亡病例記錄等做得是否規范，新技術和新項目是否納入準入管理，各科是否具備應急預案等等。圍繞評審調研工作，醫務部門抓基礎知識和技能管理，完善了各種技術操作常規，對臨床人員進行了“三基”知識培訓和基本技能考核。以評促建，重在過程，狠抓醫療質量、管理質量和服務質量，一絲不茍，求真務實。
8月24日上午，在門診大樓10層會議室，首先由評審團團長朱發進處長對此次評審調研的目的、方式和意義進行了簡要的說明，隨后由林建華院長致歡迎辭，張榕書記作了醫院情況匯報，之后評審團分為醫院管(下轉第4版)(上接第1版)理、醫療質量與技術、院感管理、護理質量管理、財務管理、后勤保障等六個專業組對醫院進行評審。
25日下午5時許，在結束了兩天的檢查后，評審團在門診大樓10層會議室召開了檢查情況匯總會。省衛生廳醫政處朱發進處長對兩天的檢查工作進行了簡單的總結，并指出根據醫院評審調研程序，對我院的評審調研工作順利結束。評審團就檢查工作進行了評價，認為我院對于評審調研工作做到了有組織、有領導、有準備、有自查、有改進、有建議，達到了以評促進、以評促建的醫院評審的目的。對我院的整體水平給予肯定，認為我院學科齊全、制度健全、技術先進、教研并重、質量安全、績效突出、以人為本、依法執業、管理嚴格、素質較高。各檢查組在對我院各方面工作肯定的同時，也指出存在的一些不足，包括病歷書寫的格式要統一，語言要經過提煉，提高職工對醫院制度的知曉度等意見和建議。
林建華院長代表全院職工對評審團兩天辛勤的勞動表示感謝。他說，盡管檢查評審時間短暫，但此次評審留下來很多東西值得醫院和每一位員工認真思考。通過等級醫院評審調研工作，完善了管理，改進了不足，增強了實力，收獲是巨大的。他指出醫院評審是我院2006年的頭等大事，全院上下不能有絲毫松懈，這次檢查之后，醫院將馬上總結不足，并認真改進，真正做到以評促建，并以此為契機，在年內進一步深化改革、提升核心競爭力，把醫院建成技術一流、環境優美、服務優質的海峽西岸經濟區的現代化醫院。
